伟光汇通集团靠谱吗（伟光汇通经营状况好不好）

在许多 公司的发展史中，都出現过公司某一个商品的名气和知名度比公司的品牌形象和知名度还大，针对这个公司来讲，当有一天公司的品牌形象和知名度刚开始超过某一商品的名气和知名度的情况下，也表明这一公司的发展趋势刚开始进到新的环节：超过单一的商品驱动器，进到来到知名品牌驱动器和管理方法驱动器的环节，刚开始进到更上位阶的市场需求和更高地区的销售市场合理布局，进而得到 更迅速的经营规模扩大和质量提高。

伟光汇通也经历了那样的发展趋势环节和转型发展逻辑性。

假如着眼于今日伟光汇通的公司发展精准定位来回望其发展史，尽管其问世于1994年，但有关文化旅游小鎮的历史时间能够说成真实刚开始于二零零五年——当初4月，以陆学伟、沙翠梅、段晓宇、丁明辉、吴玉胜等为意味着的创办精英团队，根据对那时候云南省旅游销售市场的洞悉，及其楚雄房地产业的判断，在楚雄近郊区龙川江畔的一片土地资源上，开始了彝人古镇的开发设计基本建设，此后，打开了一个文化旅游小鎮十几年持续迭代更新发展趋势的历史时间（主要内容见《彝人古镇的逻辑：从商业地产到特色文化旅游小镇》和《重新发现彝人古镇》），并根据彝人古镇这一新项目的不断经营，为伟光汇通摆脱云南省、深耕细作北京市、合理布局全国各地出示了发展战略方案策划、设计规划、实例示范性、人才的培养、品牌推广等各个方面的支撑点。

彝人古镇的强悍兴起，促使在伟光汇通的发展史中，有较长一段时间，甚至是在二零一三年宣布将集团公司总公司落地式北京市，并在全国各地合理布局了包含滦州古城、田州古城以内的好几个新项目之后，仍然是“知彝人古镇者众，知伟光汇通者少”。

对一家公司来讲，在早期历经那样的环节并没什么错，但假如一直处在那样的一个环节，便会变成公司获得更高发展趋势室内空间和发展战略收益的短板和阻碍。变化，尤其是适度变化，就变成磨练公司领导者的一个关键难题。

“知彝人古镇者众，知伟光汇通者少”

更改早已产生。现如今的伟光汇通，不但是一家取得成功经营了彝人古镇的文化旅游小鎮营运商，截止到2018年第三季度，已开发设计并经营了11个文旅产业古鎮新项目，年招待游人总产量超出2500人次，已经开发设计基本建设、核心经营的文化旅游小鎮新项目超出20个，遍及12个省/自治州/市辖区，总计投资总额近千亿。

根据与开发银行集团旗下控股子公司国开金融合资企业创立伟光汇通旅游业发展趋势有限责任公司，不但立即映衬了城镇化发展、旅游小镇基本建设及其文化旅游发展趋势等多种战略，并且，为其很多年累积的文化旅游小鎮开发设计基本建设经营出示了更强悍的金融业和资产赋能，身后还反映出新时期当地政府管理决策逻辑性的机敏洞悉。

在集团公司內部促进完成轻和重财产版块“分治算法”（自然，说白了“分治算法”并不是是彻底隔断的来对待开发设计基本建设和管理方法经营，只是根据对文旅小镇发展趋势实际和发展趋势更深层次的洞悉，进一步细分化了服务项目阶段，并为公司的业务拓展授予大量概率）的另外，根据更立即和密不可分的整合资源，产生了对于文化旅游小鎮构建从设计规划、项目投资开发设计到不断经营管理的产业链保障体系，根据开发设计基本建设、经营管理、资产赋能三轮驱动器，积极实干贯彻去房地产化的发展战略转型发展分配，朝向更长周期下的可持续发展观需求，以决战于我国文化旅游的新使用价值时期。

皇家驿站

在集团公司总公司宣布落地式北京市五年之后，总算能够在发展战略适用、资源分配、品牌推广、商业运营、管理方法輸出等方面，为集团旗下新项目出示综合性的多方位的支撑点，这不仅有益于从基本确保和规范监管方面减少每一个新项目的经营风险性。并且，根据这类专业化的赋能，能够让每一个新项目尽量完成说白了的“一出世就意气风发”，促进每一个新项目的质量发展，及其与所属地域和大城市的深层发展战略互动交流。

在大家来看，伟光汇通的这种更改与我国社会经济的全面性转型发展是息息相关的，这类转型发展的身后，不仅有公司积极解决的发展战略选择，也一些是处于被动融入的挑选，接下去，关键是看其可否在更强烈的时期转型、销售市场转变和产业链调节之中，进一步抢占先机，将公司20年来在文化旅游小鎮行业总计的工作经验和经验教训充分发挥到完美，以更为社会化、现代化、质量化的资源分配为迅速的扩大服务保障，并在“让大城市更我国”这一质朴但宏大的公司发展战略和重任驱动器下，从一家总市值非常大的公司，发展趋势变成一家具备综合性使用价值承载和具备长久活力的杰出的公司。这也是全部与大城市构建相关的公司所必须追求完美和敬畏之心的，由于，一个公司也许能够昙花一现，但一个大城市必须历史时间，必须可持续发展观的历史时间。

“应对中国经济发展这一轮的深层调节，很有可能很多人见到的是不适合，乃至会造成一些消极的心态，但大家见到的大量是史无前例的机遇，关键是是否可以使用自身的工作经验累积、创新产品、运营模式和使用价值恪守去相拥转型，让转变不断往更幸福的方位产生，与大家的大城市和时期一起成长。”伟光汇通文旅产业项目投资有限责任公司老总、伟光汇通旅游业发展趋势有限责任公司首席总裁陆学伟说。

1、从管仲老街刚开始的精彩故事

10月初的安徽颍上，灯火阑珊，走动于管仲老街，身旁路人如织，远方的佛殿与池河的古典建筑交相辉映，河对岸的戏楼上，知名演员们已经演出地区古装剧，看观众们的小表情就了解，有许多人早已入戏太深很深。这时的大家忽然也就拥有明显的穿梭时空感：一方面觉得自身正置身江南风情的小鎮，另一方面，觉得真的是来到一个明清时期或是是宋朝的步行街城市夜景。

实际上，管仲老街是一条位于颍上县新城区和老城区交界处地区的大城市文旅产业商业街区，在所在位置上，相邻某县解放路热闹商业街区，建筑类型为明清时期古商业步行街及古合院别墅生态系统，总体规划合理布局是，以水街自然环境和丰富多彩的工程建筑資源为借助，以明清时期苏北合院别墅民宅和商业步行街工程建筑为隐型框架，以管仲文化艺术、民俗风情、古街文化艺术为多元性，以管仲为文化艺术主题风格，兼顾游玩旅游观光、特点商业服务、文化艺术民俗文化感受、特色餐馆、五彩缤纷买东西、文化艺术休闲娱乐、节庆日主题活动、民俗文化演出、商务洽谈等智能于一体。

只不过是，与全国各地许多 以纯碎新创建的仿古建筑工程为主导的古建筑群古鎮不一样的是，这儿的古典建筑统统是有地方政府从外地选购总体拆迁而成，因此，总长6.一公里的管仲老街，总投资28亿。

大家调查时见到，在事后标段的施工工地，有很多被拆装序号后的建筑材料，一梁一柱，一窗一门，都尽展遗世热闹的历史时间苍桑和时光沉定，很是使我们震撼人心，不由自主感慨说，“就算这条路啥都没有，就凭这种古典建筑，就可以造就一个非常棒的古典建筑历史博物馆的知名度”。

管仲老街

但也更是这种原生态的古代建筑，让承揽这条古街经营的伟光汇通精英团队一度大伤脑筋，“为了更好地维护这种古代建筑，或是让这种古典建筑最漂亮的一些预制构件可以充足呈现，在招商合作的情况下只有缺憾的放弃一些商圈，尽管一些商圈从文旅产业商业步行街的精准定位看来是必须的。”颍上伟光汇通古鎮经营管理有限责任公司的责任人告知大家。但是，在其来看，这一难题的出現对管仲老街新项目的运营团队来讲，也是在意料之中的，这也是伟光汇通经营管理輸出类新项目常常碰到的实际难题之一，“只不过是充分考虑管仲老街的古典建筑维护的独特性，出現商圈导进与新项目物理学室内空间不搭配的概率更高罢了。”

安徽颍上管仲老街是伟光汇通在集团公司內部推行轻和重财产版块“分治算法”改革创新后落地式的第一个纯轻资产运营管理方法的新项目，之后打开的郑州曹魏古城也是这类方式。

这一改革创新能够说成继伟光汇通将总公司落地式北京市从而真实完成全国各地合理布局以后最重要的经营战略之一，其身后不但反映着伟光汇通积极主动促进去房地产化的发展战略信心，也是根据未来中国文化旅游发展趋势及其文化旅游小鎮发展模式的创新性分辨，也代表着早已打开的这一轮公司市场开拓中，不但包含伟光汇通自身开发设计基本建设经营的文旅小镇，还将很多出現伟光汇通纯碎的轻资产运营管理方法輸出类的新项目，后面一种的占比乃至高些，扩大速率乃至更快，对伟光汇通总体的公司发展来讲，发展战略使用价值也更非常值得希望。

在大家来看，伟光汇通的这一业务架构调节，在宏观经济上与我国文化旅游的新使用价值时期有较强的对策兼容性。伴随着我国文化旅游迅速发展趋势，及其一个说白了的文旅产业项目投资的辉煌时代的到来，大家也缺憾的发觉，质量化服务项目、出色的商品IP、高效率的项目运营等，变成牵制我国文化旅游发展趋势的较大 薄弱点。实际到文旅小镇，更是如此，历经很多年的房产开发的工作经验累积，对于小鎮的硬件配置项目投资和基本建设，在技术上压根并不是难题，可是，欠缺的便是怎样可以让小鎮活起來，并不断生存下去的运营能力。并且，现阶段早已呈现的結果是，全国各地早已刚开始出現很多的烂尾楼新项目和基本建设到一半无法不断的新项目，急缺有运营能力和內容导进工作能力的精英团队的干预。

管仲老街城市夜景

在这里情况下，伟光汇通借助其在彝人古镇、滦州古城、田州古城等完善项目运营中所累积的管理心得和商业服务旅游资源开发，以轻资产运营管理方法輸出的方法，不仅能够完成伟光汇通在文旅小镇销售市场的更迅速的的销售市场扩大，并且，客观性上也产生了对以前出現的过多房地产业化的文旅小镇开发设计基本建设的纠偏装置和挽救，以社会化的方式，促进这种难题新项目的使用价值转现，从而完成多赢的局势。

例如，对伟光汇通来讲，不但能够得到 税收优惠政策盈利，根据本身的市场推广，彻底能够得到 非常好的销售市场性盈利（因此 伟光汇通对这一类新项目所在的市场环境规定很高），还能够根据事后的证券化和资本化，得到 更高的财产性盈利。

“获得这种潜在性盈利的关键和关键是，大家的运营能力要跟上，变成一个当之无愧的文化旅游小鎮营运商，紧紧围绕一个文化旅游小鎮发展趋势的项目生命周期，出示产业链的服务项目和针对性的解决方法，人无我有，人会有我优。”伟光汇通文旅产业项目投资有限责任公司老总、伟光汇通旅游业发展趋势有限责任公司首席总裁陆学伟说。

2、文化旅游小鎮技术专业营运商

做为伟光汇通永州零陵古都新项目的经理，吴玉胜常常必须给包含当地政府以内的合作方作出表述的是，伟光汇通所促进落地式的文化旅游小鎮尽管也会牵涉到房产开发，尤其是一些特色建筑、商业房产和质量化住房，但更关键的是，伟光汇通根据中后期的文化旅游经营管理，能够让小鎮活起來，不但为公司产生不断的现钱收益和财产升值，还能够为新项目所在地产生增加量的度假旅游消費，并不断促进大城市文化旅游发展趋势，及其全部大城市的综合性转型发展。

很显而易见，和业界许多 起起源于房产开发的产业链小鎮和产业新城营运商一样，应对国家新政策对过多房地产化的旅游小镇和新城区新城区基本建设的管控，都必须对“到底是一家房地产开发商還是一家真实的文化旅游小鎮营运商”的提出质疑得出令人相信的回应。

“伟光汇通从来没有做了传统定义上的房地产业。”陆学伟说，“可是，大家也觉得沒有房地产的开发设计，就算不上小鎮的发展趋势，只不过是，伟光汇通的房产开发和传统式的单纯性的房产开发有非常大不一样——从一开始便是着眼于全部古都古鎮的可持续发展观视角来思索的房地产配套设施商品的精准定位，不但在建筑形式上挑选了具备较高的园林景观使用价值的特色建筑，住房配套设施也多以传统式的合院别墅庭院配上本地文化艺术原素的特色化方式提供，并且，其逻辑性立足点还包含，短时间根据房地产配套设施处理新项目开发设计基本建设经营全过程中的资金分配均衡难题和长期性可持续性经营全过程中所必须的一定占比的配建物业管理，可以说，全是经营导向性下的房产开发，并非为做房地产而做房地产”。

国庆期间游人在零陵古城感受民俗活动

“伟光汇通的竞争优势既并不是重资产的项目投资基本建设工作能力，也不是纯碎的轻资产的经营管理工作能力，只是历经20年工作经验和经验教训积累产生的紧紧围绕文化旅游小鎮项目投资开发设计基本建设经营的产业链保障体系和针对性解决方法提供。”伟光汇通旅游业发展趋势有限责任公司联席总裁张军说，“并且，在运营模式上，伟光汇通与传统式的房地产开发商有极大不一样——假如说地产开发商是‘to C’的方式，房屋是立即卖给买房的人，也就是个人顾客，伟光汇通的方式能够说成‘to B to C’，而且是以‘to B’为主导”。

大家注意到，与传统式地产开发商全是着眼于当地总量市场的需求不一样，伟光汇通做每一个新项目的情况下，全是最先着眼于为本地产生增加量的市场的需求，这又两者之间新项目开店选址的逻辑性一脉相承——在挑选进到一个大城市和地区的情况下，都是会最先剖析这儿是否有标准吸引住很多的外省人来这一大城市和地区消費，这一般主要表现为本地是不是在一个传统式的金子度假旅游携带，或是是附近是不是有一定总数的人口数量做支撑点。

在伟光汇通文化旅游小鎮的经营的使用价值闭环控制中，包含房产开发以内的全部商品提供的使用价值起始点全是根据对本地增加量的质量化的文旅产业消費的洞悉，这种消費的基本组成最少包含：吃、住、买东西和体感互动等。紧紧围绕这种行业的服务保证，一方面规定新项目的物理学室内空间构建从开始就需要着眼于这种服务项目的出示开展合理性设计方案，也就是经营外置和营销推广外置是每一个新项目开发设计基本建设全过程中务必要思索和贯彻的，仅有那样，构建出去的室内空间才可以考虑与事后的商圈合理布局和不断迭代更新要求，另一方面还规定招商合作运营团队在新项目不一样的发展趋势环节，必须可以寻找适合的店家到进驻到新项目，越精确越好。

因此，伟光汇通不但融合了超出4000家密不可分协作的店家，并且，“大部分店家全是和伟光汇通一起经历过艰辛期的店家，大家都坚信跟随伟光汇通的新项目有市场前景”，在张军来看，它是许多 公司短时间无法复制的。

自然，伟光汇通的领导者们很清晰，全部当地政府邀约其到本地开展文化旅游小鎮的开发设计，最注重的显而易见并不是其房产开发基本建设的工作能力，就算是她们最善于的仿古建筑工程设计方案基本建设和古都古鎮的总体开发设计基本建设，基本上全是期待可以根据伟光汇通所具有的对于文化旅游小鎮开发设计基本建设经营的产业链的保障体系，为本地奉献一个可以意味着本地参加我省甚至全国各地文旅产业发展趋势争夺的发展战略级新项目，并期许根据一个文化旅游小鎮，重构本地的文化旅游构造，乃至是促进全部地域和大城市的产业链转型发展。

并且，充分考虑愈来愈多的集团旗下新项目商圈迭代升级的实际规定，及其消费升级时期对质量化消費情景的很多要求，伟光汇通也刚开始与更具有品牌影响力的组织和公司开展深层协作，相互紧紧围绕文化旅游小鎮的商圈合理布局开发设计更具有目的性的新项目。例如，根据对新一代文化旅游小鎮对商业综合体的转型发展要求的考虑到，伟光汇通与中商集团奥特莱斯商城（北京市）投资管理有限责任公司达到了深层战略合作协议，融合每一个文化旅游小鎮本地的文化艺术和资源优势，艺术创意性促进奥特莱斯商城商业房产新项目在小鎮的落地式。

滦州古城吸引住很多的消費群体前去旅游观光感受

“充分考虑许多 商圈都会历经迅速的迭代更新，大家的经营管理精英团队在维持对协作店家的动态性跟踪的朋友，也会持续对于招商合作资料库的协作店家开展取代提升，并试着在大家早已有一定工作经验的酒店住宿行业开展已有IP的卵化，”陆学伟说。在其来看，历经这些年的发展趋势，及其在全国各地愈来愈多的新项目合理布局，伟光汇通不仅有充足多的物业管理财产做支撑点，还能够根据资产补助、战投等方法，开展多样化的整合资源，以保证 大家的每一个文旅小镇一出世就意气风发。

在大家来看，伟光汇通在文化旅游小鎮的市场需求中的较大优势之一是，在集团旗下全面启动经营的新项目超出五个的情况下，就可以在更多方面上考虑一个店家开展全国各地市场开拓时的开店选址要求，进而提高其配备店家資源的主导权，另外，借助其集团旗下的小鎮新项目服务平台，还能够促进一些进行资本原始积累的店家在涉足全国各地销售市场出示便捷。这也是做为一家文化旅游小鎮营运商短期内以内不能被拷贝和难以被超过的关键缘故所属。

但是，这显而易见并不是伟光汇通的终点站，应对愈来愈多元化的新项目扩展和合理布局，及其消费升级时期顾客对真文化艺术的青睐，伟光汇通必须对每一个新项目的文化艺术原素和肌理效果作出更技术专业的整理和科学研究，并开展更具有艺术创意性、极权主义和专业性化的商品转换和感受转换，而这，也是伟光汇通所明确提出的“让大城市更我国”之使用价值核心理念的必定组成。

怎么让大城市更我国？这也是接下去我们要进一步探讨的。

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