对公司的建议和意见怎么写(员工的意见和建议简短)
给企业提建议,一般全是提运营、管理方法上的提议,此外,别无其他,但要留意掌握分寸感和限度。
我的回应是:1.提建议,并不是提出问题;2.计划方案不成熟也不提;3.在哪个山上说哪样话;4.不必打小报告。
一、提建议,并不是提出问题
开场我已经说过,在职人员在工作中给企业提建议,只不过便是营销与管理上的事,包含:执行能力、精益化管理、步骤整理、公司文化基本建设、人岗匹配、业绩考核的提高、精兵简政、品牌策划这些,这一已不探讨。
大家提建议,不必只见到难题,只说那样不对、那般不太好,但沒有自身的计划方案。
提议提议,便是全局性的议案。因此 ,你发觉企业在运营管理中的难题,也拥有自身的一套行动方案,就可以立即往上明确提出来,或许你将得到 领导干部的亲睐。
二、计划方案不成熟也不提
假如你仅仅发现问题,而且大家都发觉了企业在运营管理中存在的不足,你与他人都还没寻找处理的计划方案,就临时学会放下,先不提。
你这时候明确提出来的功效,只有是给大伙儿、给老总添麻烦,反倒不美观。等到你拥有自觉得能够落地式执行的情况下,再提都不晚。
三、在哪个山上说哪样话
职场中,许多 情况下也是分流派的,你立在哪一个山上,就只有说哪一个山上得话;你的领导干部、老总是什么样的人,便说哪种得话。
即便 你认为那样下来极不适合,但你毁坏了自身山上的权益,终将被任何人独立起來,那你就因小失大了。
四、不必打小报告
提建议就提建议,千万别借机给领导干部打小报告,说这一不对、哪个有什么问题,那样一来,你一直在领导干部心中中的影响力将每况愈下,一去几万里。
总的来说,即然身处企业,就只有提运营、管理方法上的提议,别无其他。但要留意保证:不只提出问题,更应有计划方案;计划方案不成熟不摆上桌面上;另外要留意,你一直在哪一个山上便说哪一个山上得话;注重一点的是不必打朋友的小汇报。
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