干掉苹果躲过金融危机，全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀？

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1947年，李秉喆创立三星，最开始仅仅仅仅一家小同乡会，运营蔬菜水果、新鲜水果和干鱼等。来到1969年，三星电子开创，刚开始生产制造黑白电视机。六七十年代，全世界电子器件产业链迅猛发展。李秉喆敏锐地意识到，它是个高效益的领域。但他的念头也只是是给日本三洋打工赚钱。

但李健熙却站了出去，对爸爸说：“爸，即使仅有我一个人，还要试一试一件事！”

因此，在“半导体材料会弄垮三星”的偏激观点中，李健熙起动二次创业，并期待借此机会完成三星的产业结构升级。1972年，它用自身的资产，买下来日本半导体公司，挥剑那时候已经盛行的内存技术。

但往日的三星，內部充满了各种各样诡计。那时，在“汉江奇迹”的推动下，三星销量不愁，压根没有人关注质量，另外，那时候的元老级们为了更好地本身的权益，还想方设法阻碍转型，没有人听李健熙的。

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总算，李健熙在三年的沉静后暴发了，它用同学李洙彬替换了秘书室的领导苏秉海，并对秘书室开展了大改制。

在李健熙当权前期，秘书室的权利也是做到了巅峰。秘书室不但有管理权，把握着属下分公司的生杀大权，还有着资源配置权。正常情况下，超出1000亿韩元的大新项目，必须秘书室准许。值得一提的是，秘书室也有强劲的资源搜集工作能力，一度变成日本最强劲的情报机构。

借由秘书室，李健熙得到 了非一般的知名度，把握了权力，也让三星有着令人震惊的执行能力。

1993年，李健熙刚开始调查英国、日本国和法国销售市场，不但亲眼见到三星因质量不佳被抛弃在大型商场的角落。另外，李健熙接到职工深圳福田斥责三星缺点的汇报，及其生产线里，职工立即削去全自动洗衣机顶盖的不必要一部分并凑合安上的一盘录影带。

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李健熙大怒，急聘诸位院长到佛罗伦萨结合。

李健熙特别强调三星要坚决舍弃以总数为主导的运营，走以品质为主导的路经。在掌握到院长团不肯舍弃总数的念头后，再度改制秘书室，李洙彬暗然下野。

佛罗伦萨大会后，三星刮起了一场新运营转型。

为向高档挺入，三星从大型商场退出，转至技术专业店市场销售；实行品牌策略，广告宣传权统一交给广告宣传大佬美格承担；还斥巨资添加夏季奥运会TOP10方案。

李健熙进行了品质健身运动，革除以总数为管理中心、坚持不懈质量第一的营销理念，招回十五万部难题手机上，公然消毁500亿韩元瑕疵品，注重在生产这类劣等品，决不手抽筋！并在生产流水线推行终止体制，若有不合格品，立刻关机维修。

李健熙赫仑换帅，规模性调节组织人事，破格提拔年青人，器重有技术性的人，为了更好地引进人才，李健熙敢于创新，赶赴日美欧等优秀人才集聚的地方拉拢优秀人才，为她们给出比CEO还高的工资，并实行7·4制。

这次健身运动使三星发生了颠覆性的转变，全部企业提高警惕和警惕，品质运营变成企业任何人的的共识，三星的品质获得飞快提高。

李健熙还启动了一场盛况空前的设计方案改革，邀约美国工业著名设计师高登·布鲁斯和IThinkPad的设计方案责任人BM天才儿童汤母·哈迪更改三星设计方案工作人员墨守陈规的思维方式，为室内设计师们开阔眼界，启迪构思，并提议三星引入日本中华传统文化来主要表现自身的设计构思，使三星的设计方案水准飞速发展。

2008年，金融风暴暴发，三星却因提早转型发展，并在风暴来临时，坚决削掉不赢利的业务流程，取得成功渡过了危機。接着的三星也是迅猛发展，一度，它还“灭掉”iPhone，变成全世界赚钱快的公司。

一个具备明显紧迫感、擅于创新性合理布局、重视人才资源的公司在技术性、营销推广上面有较强整体实力时，取得成功也是必定，这种造就了三星的热血传奇。

(责任编辑：网络)