流量稀缺，生意难做，超级用户将是母婴店下一个机会

做了电子商务的都了解，店面沒有总流量商品就难以有销售量，线下推广开店面也是一样的逻辑性，把店开在客流量集中化的地区就是典型性的总流量逻辑思维。进到互联网技术后半场，总流量逻辑思维已经向用户思维衔接，它注重的是和每一个客户开展沟通交流，获得客户信任感，根据顾客的推荐介绍来进行市场销售的闭环控制。时下店面的市场竞争激烈，怎样在确保商品高品质和管理方法非凡的前提条件下重构忠实用户创建起自身的环城河？它是目前非常值得思索的难题。

非常顾客：一个不断的现金流量

从近些年新生婴儿出世总数来预计，到今年乃至更长久，母婴用品销售市场的增加量并不是尤其开朗，但2016、2017、2018三年的数据并沒有尤其大的起伏，但为何大家刻骨铭心地感受到做生意在转变？假如股票大盘总流量没变，做生意来到哪里？此刻，忠实用户的功效刚开始呈现。什么叫非常顾客呢？是心甘情愿的商品和服务项目付钱的客户，也被称作精确总流量。针对母婴用品店而言，它等同于一个不断的现金流量。

以Costco为例子，做为美国第二大零售业大佬，客户要想在Costco消費就需要变成它的付钱vip会员，一种是付钱vip会员，包含信用卡年费60美元和120美元两大类；第二类是由付钱vip会员产生的完全免费“家中卡”vip会员。Costco根据它的会员制度，集聚了一群忠粉，而且这种忠粉还会继续由于会员制度而瘋狂的在Costco消費。

例如美国亚马逊，从原来的个人行为数据信息中挑选出顾客池，寻找买卖次数高的一些顾客。另外，寻找目前的这类买卖次数高的顾客中存有的困扰，出示了一个很关键的服务项目，即完全免费的两天送到，除此之外，他还把7月10日称为Prime会员活动，当天美国亚马逊针对vip会员的价钱放进最少，把qq超级会员从权益的升值性的管理方法，变为真实身份性的管理方法。

再到宝贝王，店内三分之一的总面积用于运营消费者关联，会出现很多种多样主题活动、妈妈课堂跟消费者互动交流。除此之外，宝贝王每一个店内都是有国家劳动部验证的育儿教育咨询顾问，全国各地大约有5000多位。一切一个vip会员都是有专业的育儿教育咨询顾问承担跟踪，能够根据线上、即时专用工具、电話方法跟育儿教育咨询顾问互动交流、资询、浏览，随时随地考虑vip会员的要求。

重构忠实用户：母婴用品店下一个机遇

在以顾客为管理中心的新零售时期，店面将已不单纯性地关心产品、关心总流量，其关键变成关心每一个客户，殊不知绝大多数母婴用品店在目前還是根据发售VIP卡为主导，接着这种信息内容就躺在了系统软件里无法得到充足的运用，长期性无法得到转换，失效且消耗人力资源。

之前店面一直把过多的時间和活力用在去关心潜在客户，期待根据布氏漏斗把其变为单用户，再变为付钱客户、购买率客户和忠实用户、忠诚客户，最后进行裂变式，使他盆友也买，可是如今这一时期，为什么不可以立即去找他人的这些大顾客、中顾客，立即拉回来呢？

在这里一点上招行可做参照，招行表明，他行VIP便是本行VIP，热烈欢迎各金融机构VIP会员卡的持有人进到本行贵宾室申请办理业务流程，直通。如此一来，立即放弃了没用客户，潜心在忠实用户，事倍功半。

转换忠实用户有一个十分关键的关键环节是“信任关联”的创建，对母婴用品群体而言，在变成母亲的全过程中有很多人物角色的转换、要解决很多的难题，而大家要想随着客户发展的时间周期很关键的一点便是：在信任感关联的创建下她想要跟随大家、信任大家，等候大家帮他们处理一个又一个的难题。针对店面经营人而言，不可以還是拘泥于“质优价廉、物美、方便快捷、有情面”，要寻找顾客的困扰，仅有把数个困扰连通以后，才会产生一个客户池。服务周到忠实用户，经营好私域流量池，是母婴用品零售做生意突破的重要。

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