不惑、不或，雷军

　　十二字战略箴言：大舍大得，大赌大赢，大拙大巧。

　　创办小米，雷军已是不惑之年。45岁的生日后，小米融资11亿美元，这家只有4年历史的公司，估值450亿。互联网中，仅次于BAT。

　　4年前，雷军知道自己想要什么，不过是做得多，说得少，2014年小米4的发布会上，雷军终于可以挺直腰，站着谈理想，聊情怀。在给员工讲述小米的愿景与使命时，雷军说：“有真爱，无所畏”。

　　这一年，小米引来前所未有的竞争压力，中华酷联，魅族、三星，只要是个手机，似乎都在定标小米，四面围剿。也是这一年，小米在海外市场发力，也遭遇到了前所未有的挑战。

　　重压之下，小米的表现依旧喜人，出货量攀居世界第三。但小米的故事，并不是手机，雷军说，“我们的征程是星辰大海”。

　　我并不清楚，雷军究竟有多热爱小米手机这份工作，只知道，原本是财务自由，功成名就的他，拉了一帮平均年龄40多岁，也是财务自由，功成名就的7个老男人创业。这4年，雷军事无巨细都是兢兢业业，午夜时分，在小米公司楼下，你能经常看到雷军的车停靠路边。

　　劳模雷军，是互联网圈内的共识。朋友说，雷军的克己复礼，是舍弃小欲望，试图成就大欲。雷军说，小米的使命是“每个人都能享受科技的乐趣”，小米的征途是星辰大海。我说，雷军的欲望是全世界的国民品牌，科技界的优衣库。

　　商业世界弱肉强食，没有成功之前，情怀藏心里，理想揣兜里，这个世界，Loser是没有资格谈理想与情怀。4年的克己复礼，兢兢业业，雷军终于可以扬眉吐气地谈理想，聊情怀。

　　商业世界固然冰冷，雷军的待人接物，却有几分温情——无论是与董明珠的咄咄逼人，亦或是与周鸿祎的战意拳拳，相比较，雷军都显得有些内敛许多。他是个情商极高，在金山熬了十多年，职场里一步步摸爬滚打，他与其他那些个性鲜明的大佬相比，人格健全，优点或许并不突出，却也没有缺点。所有企业的文化与产品，都是创始人、创始团队个性、审美的延伸，也是企业的品牌基因。

　　古人说，大巧若拙，重剑无锋。雷军温情内敛气质背后，是胸有雄兵，磨刀霍霍。

　　雷军待人接物的滴水不漏，温情与诚恳，最终延伸，固化成小米产品，也抽象为小米品牌。小米的产品，与雷军一样，性价比其实是综合实力平均分。在一个班级里，有很多偏科的人，有的数学好，有的外语强，但他们或许语文不行，体育不好，雷军与小米的产品，属于数学、外语、语文、体育都是90分的均衡学霸。

　　周鸿祎是偏才，长板很长很长，但短板明显，雷军属于全才，长板也长，贵在没有短板。小米的产品也一样，所以，它是容量最大的。

　　雷军品性的外延，最终是小米品牌的温情。雷军的兢兢业业，让小米公司成为一家热血公司，他的诚恳与温情，却让小米成为一个温润的品牌。“相信美好的事情即将发生”、“和米粉做朋友”，商业世界虽然冰冷无情，雷军努力让小米的品牌有温度，赋予它某种情怀，而这种情怀显然是雷军本人性格与志愿的延伸表现。

　　雷军是极聪明的经营者，行事却是“守拙”。同仁堂的对联，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”核心便是“守拙”二字，这幅对联也是雷军经常挂在嘴边。手机圈内，雷军尤其佩服OPPO的老板陈永明与段永平，雷军说，那才是真的大佬，他们把“守拙”换成另一个词，叫“本分”。

　　守拙背后，是雄心难耐，“让每个人享受科技乐趣”的愿景背后，又有神佛不顾的决绝。

　　雷军这4年，让我想起《论语》一段话，子曰：兴与诗，立于礼，成于乐。

　　从年初频繁曝光的投资计划，到年底收关的11亿美元融资，雷军这四年，正应了阿里集团参谋长曾鸣的十二字战略箴言：大舍大得，大赌大赢，大拙大巧。

　　有人说，创业项目固然条条大道通罗马，但过程却是自古华山一条道。回看小米2014年的表现，你会看到，雷军在乾坤挪移——一方面，试图将小米的势能转化成覆盖更多品类与服务的动能，另一方面则是，通过各种投资，将各方势力的动能，转化成小米继续扩张的势能。

　　与许多CEO相比较，雷军在“取势、明道、优术”的三方面相对均衡。450亿美元的估值，相当于“索尼+联想”的市值，也相当于“京东+唯品会”。这个标价的核心，不在于贵或不贵，而在于一句话——“形势比人强”，雷军与DST、云锋等等“取势”，逼迫自己与小米往前走。

　　互联网圈里，熟悉资本运作的，有三个人——陈一舟、雷军、马云。陈一舟善于“术”，微观的技术层面操作，马云长于“势”，宏观层面的演绎。倘若细心的话，你才会恍然大悟，小米、雷军在2013~2014年的投资布局，完全是2012~2013年阿里、马云投资布局的2.0迭代更新。

　　所谓“形势比人强”，其实就是“自古华山一条道”，过河的卒子，往前冲。不能旁骛，断无回头。

　　雷军，创办小米，不惑。此刻，小米的故事，也没有或许。