裁员之外，微软还希望如何改变旧习

　　虽然微软的1.8万人裁员“大刀”主要挥向以前的诺基亚部门，但也有超过5000的被裁员工来自微软的传统部门，该公司想要借此改变以往的产品开发流程。

　　微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在上周的长篇备忘录及后来的采访中都提到了一种新的工程方式，而Re/code挖掘到了更多他设想的转变的实际用意以及其与裁员行动的联系方面的细节。

　　一直以来，微软可以说由一个个的产品孤岛所组成，产品基本上都是孤立地进行开发，大多数的更新都需要长达几年的迭代才形成。这种情况近年来有所改变，该公司为数款产品开发了可更频繁更新的在线服务版本。

　　然而，在该公司的很多产品团队中，工程仍然以传统的方式展开，每个产品团队都由三个小组构成——一个负责功能规划，一个负责编写代码，一个负责进行测试。

　　那些包括Windows在内的团队一向都是使用这种模式，他们或许觉得本周的裁员尤其猛烈——尤其是测试部。

　　微软内部人士强调称，他们并不是要摒除测试流程，而只是将相关人员转至职能更广泛的部门。然而，该公司正将部分查找漏洞职责转会给编程员，这意味着那些拥有传统漏洞发现技能的测试员可能将沦为局外人。

　　除了改变公司的组织结构之外，纳德拉还致力于推动微软现代化它的代码开发和管理工具，再一次希望打破公司的孤岛性质，转向更方便团队协作的流程。

　　Re/code获悉，负责领导这些工作的是操作系统部门主管特里·迈尔森（Terry Myerson）和云与企业部门负责人斯科特·格思里（Scott Guthrie）。

　　纳德拉表示，这些变动是帮助微软提高竞争力的重要部分。

　　“为了在移动为先和云为先的时代带来我们的客户所需的体验，我们将现代化我们的工程流程，使得它们以客户为中心，由数据驱动，以速度为导向，专注于质量。”纳德拉在上周的备忘录中说道，“我们将精简工程流程，减少完成开发所需的时间和资源。你们将会看到工程流程变少，但效果更加突出，更可测量。你们将看到参与决策的人变少，责任性问题更被重视。”

　　他还明确指出，公司需要削减产品开发涉及的人员层级。

　　“随着软件工程的进化，信息将能够更加快速地流动，产品服务的构想与交货质量检查之间的断点将会减少。”