黑客和汽车打架(黑客和汽车打架的电影)

华润、永辉、物美、沃尔玛等零售商超市场占有率一览

一、本周重点事件回顾与分析

（一）关店并不可怕 这是行业成熟期的必经之路

在互联网时代，面对的冲击，很多传统零售商都面临增长的障碍。于是我们经常会看到下面这样的新闻：

被高看的也开始关店说到底是线下不行！

梅西百货关店引发连锁效应，冲击美国零售业！

关店关店关店实体零售只能坐以待毙？

业绩下滑频传关店百货垂垂老矣如何自救？

增长是一个企业生存与发展的根基，而关店一般被视为企业开始走向衰败的标志。所以，尽管线下零售高速扩张的黄金时期已经过去，但是零售企业依然会尽自己最大的努力寻求扩张的机会，而极力回避关店的问题。关店不仅在情感上难以被接受，而且要面临来自于股东、员工、资本市场以及媒体等各方面的压力。

但是关店真的有那么可怕吗？我们先来看两个案例。

梅西百货(Macy’s)VS诺德斯特龙(Nordstrom)

梅西百货(Macy's)是美国的高档连锁百货商店，主要经营、鞋帽和家庭装。

诺德斯特龙(Nordstrom)是美国定位于中高端消费人群的百货商店，起始以销售商品为主要业务，随后逐步扩展到、饰品、品、和等。Macy's 和Nordstrom是美国两家同类型的百货零售商。在过去几年里，二者分别采取了不同的发展：Macy’s 较为保守，一直在关闭效益不好的门店。相比2009年，2015年其门店数量仅仅增加了2.3%。

这还是由于2015年Macy’s收购了全美最大的美容产品零售商Bluemercury而导致新增了很多门店，其原有的门店数量基本处于负增长的状态;Nordstrom则较为激进，相比2009年，2015年其门店数量增长了75.5%，接近翻倍。

为了比较不同的发展战略对企业业绩的影响，我在下图分别计算了二者门店数量、营业收入、运营利润、净利率以及可比营业收入的复合增长率。

从中你可以发现，Nordstrom的可比销售收入和营业收入均要超过Macy’s，不过考虑到门店数量增长的巨大差距，可以认为Nordstrom的这种增长基本上是由新开门店带来的。虽然Macy’s的营收增长不及Nordstrom，但是Macy’s显然更加务实，其运营利润以及净利润的年均复合增长率要远远高于Nordstrom。

富乐客(Foot locker) VS 终点线(Finish line)

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富乐客(Footlocker)是鞋服领域全球领先的零售商，在美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和新西兰的大型商城拥有几千家零售店。

终点线(Finish line)是美国领先的运动品牌鞋类、服装零售商，1976年成立，主要出售各大知名品牌的运动鞋、运动衣等，同时还为运动爱好者提供运动赛事的纪念品。

Foot locker和Finish line是美国两家类似的运动品类的零售商。在过去的几年里，二者也采用了完全不同的发展战略：Foot locker较为保守，每年都会关闭大量的店面。相比2011年，2015年其门店数量仅仅增加了0.4%;Finish line则奉行扩张战略，几乎每年都通过新开或者兼并将大量的店面收归其下。相比2011年，2015年其门店数量增加了60.8%。

接下来，参照对Macy’s和Nordstrom的分析，我们同样来计算一下Footlocker 和Finish line在一些关键指标上的年均复合增长率，如下图。二者的情况，更加鲜明地凸显了不同发展战略带来的业绩差异。虽然由于门店数量的大幅增长，Finish line有着更高的营业收入增长率，但是在其他指标上其却是完败于Footlocker，甚至在两个重要的利润指标上Finish line出现大幅下降。

电商时代的传统零售战略选择

关店，是电商时代传统零售商不可回避的一个问题，我们也经常听到各种关于闭店潮的报道。不过对于很多企业来说，这更像是一个不得以而为之的策略，我们也一般将之视为负面新闻而大肆渲染。

但是通过Macy’s和Nordstrom，以及Footlocker和Finish line的案例，我们发现那些敢于大胆关店，奉行稳健经营战略的企业不仅各项财务指标增长更为健康，而且给股东的回报也更好。类似上述的对比，我们还可以找出很多，得出的结论也大致相仿。

如果拉长时间段来看，我们会发现有不少一开始颇为激进扩张的零售商，在意识到这个问题之后，采取稳健的经营策略，更为大胆的在开店与关店之间取得平衡，反而取得了更大的成功。这样的案例有(McDonald's)、家得宝(Home Depot)等等。而始终没有意识到这个问题，以至于在零售行业消失的案例就更多了。这样我们再回到文章开头提出的问题。其实关店并没有那么可怕，反而有可能是企业变得更健康的开始，我们大可不必对其避之唯恐不及。

通过这个问题，我还想抛出另外一个很重要的话题：考虑到电子商务的不断冲击、各种成本的快速上涨，线下零售的黄金增长期已经成为过去，零售企业需要从过去毫无节制的扩张战略切入到相对保守的稳健经营战略，而不能很好地进行切换的企业恐怕要重蹈很多公司之前的悲剧。因此，传统零售商应该从关店开始，认真反思自身的发展战略，并基于此制定更为稳健的运营策略。

从高速扩张走向稳健经营需要企业在运营策略上进行很多调整：

有节制地开店，并大胆关闭那些各种经营指标表现不好的店面；推进精细化运营，通过提高现有店铺的经营效益，维持公司的增长和盈利水平；优化内部业务，保持简单，缩减运营成本，着重改善企业的运营效率。

不过从快速扩张走向更为稳健的经营是一个巨大的挑战，这不仅需要企业的管理团队暂时放下对增长或扩张的痴迷，克制内心的种种欲望。而且这两种战略对企业管理团队的能力要求是不一样的。

稳健经营更需要一个事无巨细，能够把控和不断改善经营细节的管理团队，所以稳健经营战略的推行势必还会涉及到对现有团队的补充或者换血。

关于企业增长战略的思考

我们上面谈到的更多是零售业，选取的两个案例也都来自于零售行业，但我觉得其中得出的结论对很多企业思考增长战略都有很强的借鉴意义。

任何行业都有一个适于扩张的窗口期，任何行业也都会经历一个从快速增长到不断成熟的过程。行业扩张期与行业成熟期需要企业采取的是不同的发展战略，一个伟大而非昙花一现的企业需要拥有这种战略切换的能力。

在一个行业快速发展的时间窗口，在保证财务能力可延续的情况下，企业就应该采取高举高打的激进式扩张战略，迅速做大规模，打响品牌认知，让规模和品牌成为企业最强的护城河，不断累积势能。天下武功唯快不破是这个阶段的要求，就像《孙子兵法》中所讲的：故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。

善于指挥作战的人，所造成的态势是险峻的，所掌握的行动节奏是短促而猛烈的。如扣动扳机，瞬间即发。这点的代表企业是。在电商乱战的时代，正是京东抓住了行业高速增长的时间窗口期，采取了在当时看起来颇为激进的一系列措施，承担了经常遭人非议的巨额亏损，才成就了今天的地位。

当一个行业逐渐走向成熟之后，由于已经失去了“让猪飞起来”的宝贵时间窗口期，激进的扩张战略反而可能有害于企业的发展，正如我们在前面案例中看到的。此时，企业更应该考虑的是较为稳健的发展战略，更多的要通过对现有业务的挖潜来实现增长，同时大力优化内部业务，缩减运营成本，提高企业的运营效率，将企业的核心业务培育成稳定的“现金牛”。

不过稳健不代表就不增长了，没有增长的企业是没有长久生存空间的。稳健只是说企业要克制住内心的种种不合理的欲望，放弃无节制的扩张，通过效率的提升来向现有的业务要增长，更要利润。同时加强创新，培育下一块有潜力的新业务，然后等待时间窗口期的开启，all in 所有的资源。

（二）华润、永辉、物美、沃尔玛等零售商超市场占有率一览

消费者市场研究机构凯度消费者指数最新报告表明，2016年中国快速消费品市场年销额增长2.9%，低于2015年3.5%的增长，也成为近10年的新低。在增速放缓的中国经济和高速发展的电商通路的挑战下，2016年现代渠道（大卖场、超市和便利店）的增长远落后于整体渠道的增长，只有0.7%。

不过现代渠道在特定的城市级别和地区仍有可圈可点的增长。快速消费品在县城仍有5%的增长，在西部地区的增长也达到了6.6%。对于制造商和零售商来说，有必要考虑渠道下沉和西部开发，以抵消其他地区增长缓慢的影响。

10大零售商市场占有率

2016年国际零售商整体增长缓慢，从2015年12.1%下降到11.9%，下降了0.2个百分点。

家乐福：虽然家乐福在过去几年断然关闭盈利不佳的门店，并积极发展小型业态模式，但其市场份额下跌并没有停止。

沃尔玛：沃尔玛集团整体表现有所恢复，市场份额从2015年的4.8%恢复到4.9%。在过去一年，沃尔玛（）更关注其业务在内陆地区的发展，大胆实践O2O的战略，并扩展山姆会员店的数量。2017年2月沃尔玛增持中国电商巨头京东的股份到12.1%后，京东的自营平台和京东到家将有望为山姆会员店和沃尔玛的部分门店提供更加高效便利的配送服务。

2016年本土零售商表现优于国际零售商。

高鑫零售集团：市场份额从7.5%扩大到7.8%，进一步稳固其领先地位。

永辉集团：永辉集团在2016年新增79家新店，成为增长最快的零售商。通过主攻生鲜类，多品牌业态模式，以及物流建设，永辉已经超越百联集团，成为现代渠道中的第五大零售商，继而挑战家乐福的市场地位。

二、本周重点政策跟踪分析

（一）北京便利店餐饮获特批政策 经营简餐条件放宽

北京社会消费品零售额破万亿元后便利消费需求日益增加、早餐工程“退路进店”政策规划、企业的盈利渴望，都在推动着便利店餐饮政策解绑。北京商报记者从多家零售企业获悉，目前便利店经营餐饮的最新政策再次松绑，关东煮、盒饭等散装熟食条件放宽，使得多数便利店和超市可以搭载简餐，在此前，便利店需要和餐饮企业一样经过严格的审批才能取得销售简餐的资质。

特设专类项目

便利店在北京处于燎原之势，但是背后却有着难以解决的痛点，门店搭载的餐饮项目是审批雷区。据零售业内人士介绍，除北京外全国其他地区，便利店只需向食药监局取得食品流通许可证，就可以经营盒饭、关东煮、饭团等食品类项目，而在北京经营的便利店需要食品流通许可证以及餐饮服务许可证，食品流通许可证和餐饮服务许可证两证合一，即合为食品经营许可证后，就需取得食品经营许可证。

达到餐饮行业的要求并不容易，多数便利店都按照零售业的标准，拿到了食品流通许可证却没有餐饮服务许可证。现在，这个审批雷区有了明显的宽松迹象。据北京商报记者了解，北京市食药监局在两证合一实施一年后，根据实际实施中的问题进行了新的修改，将便利店搭载的餐饮项目单独考量，设置了专门的适合简餐审批的政策，方便便利店经营餐饮。

一位零售企业负责人向北京商报记者介绍，“之前便利店做餐饮需要和餐饮企业一样经过严格的审批，实际上便利店做的餐饮项目和餐饮企业完全不一样，前者主要是由冷变热，而餐饮是由生变熟”。据北京商报记者了解，在这次新的政策修改后，便利店申请餐饮项目经营关东煮、寿司、盒饭、包子等非现场制售项目，只需要符合“熟食”类要求即可。据了解，修订后，市食药监局将此种食品经营情况按照散装食品（含熟食）来管理，并规定销售直接入口的散装熟食应有专门的售卖区域，售卖区域以透明隔断（可设置开闭式食品传递窗口）与食品经营其他场所相隔离。

马云：希望给县委书记和县长开农村电商培训班

一、本周重点事件回顾与分析

（一）马云：希望给县委书记和县长开农村电商培训班

“未来3年将是阿里在川大规模投入期！”2月26日，省政府与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签署战略合作协议，出席签约仪式的阿里巴巴集团董事局主席马云话语铿锵。

马云很忙，年初到美国与当时的候任总统、现美国总统特朗普谈合作；2月20日到上海站台阿里巴巴与百联集团的合作，力推新零售……这一次，很忙的马云来了，还带来了蚂蚁金融服务集团董事长彭蕾，以及阿里巴巴集团总裁、技术主席、阿里健康负责人等高管。

为何马云如此重视与四川的合作？未来阿里巴巴在川有怎样的战略计划？在现场，马云一一道来。

谈机遇 阿里战略遇见四川发展机遇

大规模投入不仅是基于阿里巴巴能做什么，同时也基于四川需要什么”

“过去多年尤其是近3年阿里在四川努力探索积累，打下了基础，聚集了人才、项目，看清楚了方向，未来3年会有大规模投入。”马云表示，大规模投入不仅是基于阿里巴巴能做什么，同时也基于四川需要什么。

在业内人士看来，马云的重要行程都绝非偶然，背后是其长远的发展战略支撑。此次带着一众高管到川签署战略合作协议，是要推进其农村战略、大数据战略的发展。选择四川也绝非偶然，四川是经济大省、人口大省，自身消费需求旺盛，还能辐射中西部数亿人口的市场。

把握四川机遇，大致梳理可知，马云自2000年以来率队到川次数不少于10次。

“我们在四川也不断布局，阿里巴巴及蚂蚁金服共在川设立5家子公司、3家分公司。”马云介绍，涵盖了B2B、淘宝、支付宝、菜鸟物流、阿里云等各项业务。成都是阿里巴巴、蚂蚁金服除了杭州、北京之外，落地公司最多的城市。

马云透露，相关企业在川发展势头不错，这也是促成阿里巴巴及蚂蚁金服强化与四川合作的原因。

谈合作 希望在四川推动新零售试点

新零售指未来零售将会是网上网下完全结合起来。新零售对城市CBD、对城市布局都会有影响”

未来3年，阿里巴巴和蚂蚁金服将与四川展开哪些深度合作？

据了解，战略合作协议约定，未来将在云计算与大数据、电子商务、物流骨干网、旅游推广、信用建设等领域开展合作，将阿里巴巴、蚂蚁金服核心技术平台与四川省发展战略性新兴产业和传统产业转型升级紧密结合，推动四川省全面提升产业竞争力，增强产业可持续发展能力，共同开创四川省互联网经济新局面。

在马云看来，未来30年，将是真正进入互联网时代的时代，“未来30年是全社会各行各业对互联网的运用完全渗透，发展将超出我们的想象”。

“基于对未来的判断，阿里巴巴去年提出了‘五新’趋势，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。”马云表示，这也是与四川的合作点。

“我们希望在四川试点打造新零售。”马云表示，新零售指未来零售将会是网上网下完全结合起来。新零售对城市CBD、对城市布局都会有影响。将来市中心不会聚集货物，只是聚集人口，供大家吃喝玩乐的地方。

“前两次推动技术革命的能源是煤炭和石油，第三次技术革命中，数据成为能源。”马云表示，哪个国家地区拥有、运用数据越好，发展就会越好，“每个省的情况不同，但我们观察，运用得好的省份、城市，未来将崛起发展，四川大有机会。”

谈战略 为县委书记、县长开农村电商培训班

县委书记、县长的理念提升了，农村电商的成功率将大幅提升。目前四川有24个县有村淘，未来发展潜力很大”

2014年，阿里巴巴提出了三大战略：农村电商、全球化、大数据。而三大战略在川如何推动落地，马云在现场屡次提及。

“去年，我在飞机上呆了820小时，行程相当于绕地球25圈，全世界跑，参与到新一轮全球化。”马云表示，现在逆全球化趋势明显，阿里巴巴希望持续推进全球化，也通过搭建平台，推动更多四川产品销售到全球各地，帮助四川人便捷地进行全球采购。

“发展农村电商，我希望阿里在四川为县委书记、县长们做一次农村电商及村淘的培训。县委书记、县长的理念提升了，农村电商的成功率将大幅提升。”马云说，阿里巴巴农村淘宝已经覆盖全国23000多个村，目前四川有24个县有村淘，未来发展潜力很大。

在大数据方面，让马云惊讶的是，四川有6万家川企上阿里云，全国排第六位，“在我看来，接受云的企业就是接受市场、接受未来的企业。我们希望与四川相关部门合作，鼓励川企继续上阿里云，为发展赢得机遇。”

合作领域全面升级，也是为何此次包括阿里巴巴集团总裁金建杭、技术委员会主席王坚、副总裁褚昱、阿里健康副总裁柯研等在内的高管，以及菜鸟物流、农村淘宝、飞猪旅行、钉钉等方面负责人悉数到川的原因。

（二）沃尔玛电商业务增长强劲 将继续加大投入

终于又找回了信心。根据 2 月 21日召开的电话会议，沃尔玛美国单店营收增长率在 2016 年最后一个季度达到 1.8%，远超分析师估计。备受关注的电商业务单季度增长了 29%。

市场对这样的表现非常满意。在接受 CNBC 采访时，J.Kniffen Worldwide Enterprises 的 CEO Jan Kniffen 表示，“我们等了很久，就是为了沃尔玛能够展示出这样令人振奋的数字。我们对此感到很满意。他们在做正确的事情。”

这与沃尔玛减缓扩张的策略不无关系。在去年十月份的投资人见面会上，沃尔玛表示将会在下一财年中减少新开店的数量，将资金运用到电商业务中。

对于沃尔玛在电商领域的动作，外界关注最多的就是其去年花费 30 亿美元收购 Jet.com。这家创业公司学习了好市多(Costco)的付费会员模式，售卖包括杂货、在内的大多数商品，并宣称售价在同类型平台中是最低的(一般低于平均水平 10-15%)。它的做法并不复杂：利用算法计算出不同商品组合的最低运输成本，将节约的运输成本体现到商品价格上。

但除了收购，沃尔玛更需要的是在物流方面的投入，这和它之前所擅长的从大仓到门店的物流模式完全不同，而是要如何更高效解决最后一公里的问题。

2016年，沃尔玛在电商后端搭建方面总计投入了 11 亿美元。截止10 月底，其总共在美国境内开设了 11 家专门负责电商业务的运营中心(e-commerce fulfillmentcenter)，一年翻了一倍。这些占地数万平方米的运营中心，设立的目的就是为了让美国全境 90% 的地区可以享受到两天送达的服务。

目前，沃尔玛总计在美国有 172 个配送中心，总计空间超过 1100 万平方米。加上全美 4200 多家分店，沃尔玛在全美占据的空间几乎有 1.36 个曼哈顿城那么大。

除了这类大型通路以外，沃尔玛还将一部分杂货、生鲜的网购订单交由分店完成。消费者既可以等待上门送货，也可以在全国 4500 家分店自提。

这些举措，也可以被视为沃尔玛应对亚马所采取的防御性动作。据《纽约邮报》报道，正在筹备一个占地近千平方米的自动化超市，用以切入规模高达 7950 亿美元的日用品、食品市场。利用机器学习、视觉识别等技术，亚马逊不仅希望在成本管控、选品上超过对手，更希望带来与以往截然不同的体验。

一位摩根斯坦利的分析师写道，“在我们看来，亚马逊的核心商业模式就是改变消费者的行为：吸引消费者进入网站，将他们转化为 Prime 会员，再促使他们购买更多的东西。”

沃尔玛显然意识到了这种 “行为改变”有多么可怕，沃尔玛曾经也正是因为对消费者行为的改变而成为重塑美国社会的公司。沃尔玛宣布将会继续通过投资、收购等方式扩大电商版图。

沃尔玛和亚马逊的真正对决，可能才算刚刚开始。

二、本周重点政策跟踪分析

（一）汽车电商迎来政策红利，神州买买车模式抢得先机

近日，多家媒体报道称，全新的《汽车销售管理办法》即将发布，明确要积极发展电商销售模式，通过营造自由的竞争环境，打破汽车行业固有的“品牌授权”销售方式。

业内人士分析，像神州买买车以线上线下相结合的汽车电商品牌，将迎来巨大的发展机遇。

线上线下相结合的电商黑马

去年5月份，神州优车集团正式启动神州买买车线下门店建设，仅仅5个月就在全国开设了120多家落地门店。与此同时，神州买买车天猫旗舰店、神州买买车官方网站同步上线。与传统汽车电商品牌只有线下流量，传统4S店只有覆盖门店完全不同，神州买买车通过线上线下形成完整的闭环交易，主打“爆款车+低首付”的产品模式，迅速在三四线市场走红。

去年双11当天，神州买买车创下了8小时售出3014台科鲁兹经典的天猫单品销售记录，平均1分钟售出6台，整个双11期间，共销售科鲁兹经典8965台，排名天猫汽车单品销量第二，一举奠定了汽车电商领头羊的地位。为什么是神州买买车脱颖而出呢？

三大优势破冰汽车电商销售

总结起来，神州买买车几乎完美的破解了纯汽车电商存在的各种难题。首先，主流的汽车电商主要以线上导流或广告平台为主，均未形成完整的产业闭环。神州买买车通过线上线下相结合的O2O模式，让消费者在网上选中自己心仪的车型后，到本地的神州买买车店面体验后下单，让购车更方便更快捷。其次，神州买买车通过资本优势进行大单采购，采用包销、代销形式主推爆款新车，让三四线城市场的消费者也能享受到一线城市的价格，甚至更低，真正让利给消费者。最后一点也是最重要的一点，神州买买车创造性地推出了“先享后买”的全新汽车消费模式。据了解，消费者可选择“低首付、低月供、尾款自由”的购车金融方案。以爆款车雪佛兰科鲁兹自动挡为例，消费者首付最低只需1.3万元，而月供也只需一千多元，真正的无压力购车。

汽车电商迎来政策红利

多家媒体报道，即将发布的新《办法》主要从构建合理的厂商关系、降低汽车零整比、共享节约型服务网络三方面进行主要调整，同时明示了要积极发展电商销售模式，放开配件销售渠道，以及非强制性放开渠道形式的建议。

这意味着，像神州买买车这样的电商新秀将迎来巨大的产业机会。如办法中特别提到，着重鼓励发展共享型、节约型汽车销售及售后服务网络，同时关注三、四线城市汽车市场发展，加快发展城乡一体的汽车销售及售后服务网络。

事实上，神州买买车正是从三四线城市起步，并且逐步构建起全国连锁的线下门店，先发优势明显。正如神州优车董事长兼CEO陆正耀所言，神州买买车“比传统4S店更懂互联网，比互联网企业更懂汽车行业。”随着新的《汽车销售管理办法》政策落地，以神州买买车为首的新型汽车电商也必迎来政策红利。

服装产业发展遭遇瓶颈 男装品牌如何突围？

一、本周重点事件回顾与分析

（一）本土服装品牌的艰难逆袭路

A衰落“80后”的记忆“标本”

10年前，江浙服装品牌是营销领域敢于“吃螃蟹”的创新者，像是美特斯邦威借由周杰伦之口说出的那句“不走寻常路”可谓是深入人心，森马更是把代言人从谢霆锋、TWINS、SuperJunior—M、罗志祥、李敏镐等换了个遍，一时之间风光无限。

当年，不少80后、90后也曾经将能够买到一件美邦、森马牌子、尤其是和自己偶像同款的而自豪，它们顺势也就成为品牌少男少女所追捧的。

可惜好景不长，这种“盛景”很快就受到了电商与Zara、H&M、优衣库等国外快时尚品牌进入的冲击，再加上近两年全球零售市场的不乐观，本土服装品牌的经营业绩可谓是节节败退。这些数年前风靡一时的年轻品牌，在缺少了后续的营销推动后，也逐渐“败走市中心”。

以昔日的领军者美特斯邦威为例，截至2016年，美邦服饰的营业收入连跌4年，去年更是陷入了亏损的窘境。在最新的2016年披露的三季度财报中，美邦服饰仍亏损1.54亿元。去年10月，美邦不得不出售全资子公司华邦科创100%股权来扭亏，避免戴帽。执掌了美邦品牌超过20年的周成建，最终还是没有能够坚持下去，在2016年11月黯然谢幕，将品牌权力的接力棒交给了下一代———自己的女儿胡佳佳手上。

“过往十几年里面，许多中国建立的品牌实际上是伪品牌，仅仅是过往代工模式的延续。”上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对笔者表示，这些品牌在能力上、品牌内涵上先天不足，一旦大环境不好、销售迟缓、营销跟不上，很容易就会渐渐式微、甚至灭亡。

“与其续命，不如重生”，程伟雄认为，目前，大多数本土鞋服企业已经对“品牌”的价值观有了更新的认识，也开始懂得了，单纯以营销带动的“品牌效应”不可持续，因此纷纷走上了一条“重构品牌”的路径，也就不足为奇了。

B探索 引入“老佛爷”的“左膀右臂”

事实上，观察中国目前的服装企业，战略调整相对走在前列的是鄂尔多斯。只是这也付出了极大的时间成本和财力，鄂尔多斯完成一轮品牌重构，用了大约8年。

8年前，现任鄂尔多斯羊绒集团总经理的“80后”女掌门人王臻归国，学习了国外的先进品牌运营经验后，主导了鄂尔多斯品牌的第一轮变革，当年的动作也是十分多元化，从产品的设计、品牌VI的革新，延伸到渠道升级。在王臻看来，想要彻底“求变”，核心还是要从产品设计抓起，辅以销售渠道的发力，这不是一个一蹴而就的过程。

同年里，王臻还设定了鄂尔多斯产品国际化与化的目标，并邀请到欧洲顶级的设计师，“老佛爷”曾经的“左膀右臂”吉乐·杜福尔（GillesDufour）负责该品牌国际产品线“ERDOS”的设计，发现并且一直与国际超模刘雯合作拍摄该品牌每季的大片。一切按照“国际范儿”培养“ERDOS”的品牌形象、亮相方式、营销渠道等。

8年过后的2016年末，鄂尔多斯才在积蓄了一定的品牌厚度后，开启第二轮“品牌转型”，根据差异化定位将品牌进行了拆分和重塑。

通过另一种途径强悍转型的则是太平鸟，太平鸟的选择是借助资本扩张品牌，并配合以强有力的营销。创办于1995年的太平鸟，是个名副其实的“老品牌”，虽然品质在业内素有口碑，但品牌影响力一直不温不火。2011年股改后，太平鸟扩张品牌整体重构经营体系，目标是摆脱老化躯壳、剥离过时的形象，打造成一个比ZARA、H&M更显年轻化形态的快时尚品牌。

随后，太平鸟建立起来拥有500人的设计团队，年设计量8000款，每一季由时装总监定下当季主题后，几个设计部门再各自延展主题，部门设计师由平均年龄28~29岁的年轻人组成。这与它一直追随的快时尚巨头ZARA的生产方式极其相似。在营销方面，则起用了张亮，宣传活动配合以邓紫棋、许魏洲、黄景瑜等在年轻人群中颇受追捧的明星。

二、本周重点政策跟踪分析

（一）四项纺织服装国标 由强制转为推荐性

从纺织服装业界获悉，国务院标准化协调推进部际联席会议办公室近日发出通知，印发了11224项强制性标准和2066项强制性标准计划项目的整合精简结论。其中，GB5296.4-2012《消费品使用说明第4部分：纺织品和服装》、GB9994-2008《纺织材料公定回潮率》、GB 1103.3-2005《棉花天然彩色细绒棉》、GB19635-2005 《棉花长绒棉》四项国家标准由强制性转化为推荐性。

对于许多企业所疑问的GB5296.4-2012《消费品使用说明第4部分：纺织品和服装》转化为推荐性标准是否意味着对产品标注标识的管理放松，纤维含量和执行标准可以不标的问题，业界人士指出，中国的产品质量法明确规定了产品的标识内容，即产品或者其包装上的标识必须真实，并符合以下要求：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量的，用中文相应予以标明；需要事先让消费者知晓的，应当在外包装上标明，或者预先向消费者提供有关资料等要求。

家居零售渠道争夺战 物流配送是关键

一、本周重点事件回顾与分析

（一）家居零售渠道争夺战物流配送是关键

如今的家居建材企业，品牌之争、产品博弈、市场乱战等竞争态势此起彼伏。然而，回归到家居市场竞争的本质，就是一场对于家居零售渠道的“争夺战”。如今，随着众多家居巨头纷纷转战线下、布局实体店渠道，家居零售市场“冰火两重天”的格局凸显。在此态势下，物流配送成为左右这场战役的关键。

家居零售市场“冰火两重天”

随着电商转战线下，一些掌握着渠道竞争话语权和主方向的大品牌、大渠道、大资本、大连锁家居品牌向农村市场进一步下沉，不管是直营模式，还是加盟模式，都是在改造传统的线下实体店、冲击农村的夫妻老婆店和小门店。他们重兵投入线下实体店，不是要成为传统经销商的救世主，而是要成为线下渠道和农村市场的利益主导者。

另一边是，大量的夫妻老婆店，以及商超家居专柜，甚至是小规模的家居综合店，近年来一直在生死的悬崖边上挣扎。越来越多的现实局面告诉这些"老弱病穷"家居实体店，日子已经越来越不好过，虽然复杂的中国市场仍然为一些杂牌、小牌和投机者提供了机会。但是，不得不说整个家居零售的天，已经不是过去的天。

家居零售渠道两大变革终极目标

过去十几年以来，所有家居厂商都意识到零售渠道两大变革终极目标：一是，渠道的内部体系一定是垂直化扁平化，通过效益提升渠道的经营效益;然而，多层分销恰恰是过去大量渠道经销商赖以生存的温床，通过层层分销，以及渠道信息的不对等，为传统经销商提供了大量谋利的空间;

二是，渠道的经营体系线下线上必须要全国一个价，倒逼不同渠道真正靠服务而非低价盈利。其实线上线下同价最大的受益者，绝对不是线下实体店而是线上电商。虽然这几年来很多家居渠道经销商抱怨线下价低，但是并不代表实体店低价就能卖的动。从本质上说，面对电商的商业竞争，实体店还没有真正建立起相对可靠的商业能力。

物流配送左右家居零售渠道新战役

一轮家居零售渠道的新战役，已经于去年底就悄然打响。其核心不是资本的博弈，实力的较量，而是一张隐形的物流配送大网在主导和左右。过去有一种说法是"火车开到哪里，战争就在哪里引爆"，这从一个侧面折射出物流配送渠道的重要性。现在，对于家居零售体系来说，物流配送能力建设到哪里，商业战火就在哪里引爆。

相对线下渠道经销商来说，其物流配送体系主要依靠社会第三方，而目前无论是京东、苏宁，或者是阿里，都已经成功打造自己的自营物流配送渠道。并且进一步立足县城向乡镇等农村市场进行辐射和扩张。一旦这些大渠道巨头们建立起直通乡镇市场的物流配送网络和服务网络，打通城乡市场的最后一环，这才是接下来所有渠道经销商最应该担心的事情。

总之，家居零售渠道的争夺核心，就是一场高效快捷的运营能力和物流配送服务响应体系之战。所谓的"冰火两重天"的分水岭，也就是在于物流配送和服务响应体系!

（二）行业寒冬家居业被迫大面积提价

临近春节时，全国家居市场曾传出一片“涨价”声。当时有分析人士认为，这更像是企业岁末年初时惯用的促销手段，以“欺骗”消费者尽快出手。然而从节后情况来看，家居市场面临的成本压力确实不容忽视，大幅提价并非预期中的“狼来了”游戏。

寒意逼人

春节过后，利空楼市的消息不断传来。先是央行变相加息释放较为明确的收紧信号，各地银行纷纷减少或取消房贷利率优惠，再是中国基金业协会重拳出击，规定投资于房地产价格上涨过快的热点城市普通住宅项目的资管计划暂不予备案。

2月14日，两大权威经济数据出炉：1月代表个人住房按揭贷款的住户部门中长期贷款增加6293亿元，占新增贷款35%左右，较过去40%甚至超过一半的情况大幅收窄;1月全国CPI同比涨幅达2.5%，创下2014年以来新高。很大程度上取决于房地产价格波动的服务类价格涨幅高达3.2%，引发各方对通胀的担忧。

让房子回归居住属性的路线图，正变得清晰起来。在房地产税步步进逼的背景下，房企销售见顶、融资渠道受阻、营收及利润率均面临下行通道。光大证券研报预测，通胀加剧将导致央行进一步收紧货币或上调房贷利率;销售持续萎缩会令房企出现大面积资金断流;部分中小房企或出现到期债务兑付风险。

春天来了，房地产业却走入“寒冬”，不少借着去年的销售狂潮“跑马圈地”的地产中介有些回不过神儿。外环线周边多个链家新店去年10月便已挂牌，如今装修未完已人去楼空，春节过后老店的经纪人也大幅减少。

倚仗房地产这棵大树发展的家居行业，立即感受到了刺骨的寒意。连日来，新金融记者在津走访多个家居卖场时发现，本应在节后迅速回暖的人气丝毫不见起色，过了正月廿十各品牌家居店面仍是门可罗雀，偌大的展厅一小时内也见不到几位顾客，销售人员甚至打起了瞌睡。经营状况不佳，家居企业如何过冬?普遍的答复竟然是“提价”。

大幅涨价

女儿刚满6岁的市民梁艳(化名)即将入住新居，元宵节后到居然之家珠江友谊店选购儿童床时发现，春节前看好的一款带书架松木床竟然涨了600元。“过小年时折后8000元，我本以为春节后商家会加大促销力度，没想到涨到8600元了，销售员还说这已经是底价了。”松堡王国的销售员回复称，原材料大幅涨价令厂家被迫上调了产品价格，幅度约10%-15%。“本来提价幅度可能更高，但市场环境确实不好，老板便按住原木色的产品暂时未调价。”

欧派橱柜店员则表示，春节后木门已提价15%，衣柜价格暂未调整，估计三四月份便会跟进。“最新的政策信号对楼市是利空，家居行业景气度肯定会受到波及，公司还是想先小规模提价试探市场反应。”销售情况清淡的某天津本地家居品牌，并未如同行一般忙着更换价签，而是将年前的九折优惠取消了。“其实我们不想涨价，实在是成本压力太大……目前的客流较去年同期少了一半。”

据了解，此轮家居行业涨价的首要推手的确是原材料。2016年以来，随着房价疯狂上涨，煤炭、钢铁、木材一路狂飙。当房价被遏制后，化工原料、电子元件、包装印刷拿到涨价接力棒。去年9月，同比负增长54个月之久的工业生产者出厂价格指数(PPI)终于逆转，标志着工业领域全面涨价正式开启。

业内人士透露，其实家居原材料价格每年都有一定幅度上涨，但企业可以通过强化管理、减少中间环节等压缩成本。然而，2016年10月至12月，家居原材料价格普涨10%以上，制作软体家具时需要大量使用的海绵一度暴涨70%，多数家居企业无力承受。某装饰公司负责人介绍说，按照目前的趋势，今年水泥预计涨价10%至15%，电线预计涨价5%至10%，木材预计涨价15%至30%，塑料预计涨价30%，铝材预计涨价30%……

二、本周重点政策跟踪分析

（一）定制家居行业标准实施一年 消费陷阱仍在

截至2017年1月1日，被业内称为国内首部规范定制家居产品的行业标准《(全屋)定制家居产品通用技术条件》(以下简称《标准》)已实施一年。一年来，其对定制家居行业的发展产生了哪些作用?实施之前消费者集中反映的计价、材料、售后等陷阱，是否得以根除?

技术规范要求提高

《标准》规定了全屋定制家居产品的术语和定义、分类、材料、一般规定、技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、随性文件、运输和贮存、服务等，适用于住宅内的定制家具及其配套装修产品的生产和检验。

《标准》中最具操作性的是关于定制家居尺寸的要求。以柜类家具为例，《标准》要求平开门柜的挂衣空间深度应≥530毫米，折叠衣物放置空间深度≥450毫米，书柜层间净高≥230毫米。之所以有这样的规定，是因为一些定制品牌为节约成本，可能会在板材宽度上偷工减料;还有一些小品牌没有购买大块板材的渠道，只能使用比较窄小的材料定制家具。一般成年人的肩宽在47厘米左右，衣服挂在衣架上双袖会自然向外延伸2至3厘米，因此53厘米的净深度是比较合理的深度。尤其在北方，消费者有很多比较厚重的衣物，衣柜过浅会给使用带来不便，如门缝合不严、衣物折损等。

针对这个问题，咨询了某定制家居企业的设计员王先生。他表示，企业对定制衣柜的尺寸有基本要求，比如衣柜净深度、不同空间的高度等，在与消费者沟通时如果其提出特殊要求，改变相关尺寸，他们会做出提醒，告知消费者相关功能可能因此而受影响。如果消费者因自身需求而特殊定制，那么双方要在合同中注明特殊要求，并让其签字确认，避免日后发生纠纷。

陷阱依然存在

定制家居受到消费者诟病的一个原因，是消费陷阱太多，如计价方式、材料选择、质保年限、售后服务等。作为定制家居的首个行业标准，《(全屋)定制家居产品通用技术条件》只是一个技术性标准，并没有将诚信经营列入其中，因此很难根除消费陷阱。

近日发现，每个定制家具品牌都在计价方式、材料选择、质保年限等方面有自己的算法，各品牌都存在差异，消费者选择时应提前对产品进行详细了解，避免定制陷阱。

以材料选择为例，目前家居定制行业的板材分类相当细，按照材质可分为实木板和人造板，按照成型可分为实心板、夹板、纤维板、装饰面板、防火板等。但实际上，行业的叫法更为庞杂，有大芯板、高(中、低)密度纤维板、刨花板、胶合板、吸塑板、烤漆板、三聚氰胺板、指接板、实木颗粒板等。消费者选购时，首先要对材料进行甄选，那些令人眼花缭乱的名称往往让消费者无从下手。店内销售员一般也会询问消费者需要哪种材质的产品，不同材料产品的价格不尽相同;还有一些不法商家欺骗消费者，声称是全实木家具定制，而事实上只是实木框架家具，其所使用的板材为实木指接板或实木颗粒板。

此外，多种计价方式也让消费者摸不着头脑。据九正建材网了解到，不同品牌的计价方式不同，有按延米计价、展开面积计价、阴影面积计价等。对于定制橱柜，商家大多选择按延米计价。衣柜的定制，商家大多选择按照展开面积计价，一些对家居尺寸有特殊规定的套餐，则会选择按照阴影面积计价。

调查发现，定制橱柜的价格一般包括了柜体、柜门、五金件、台面、吊柜等，如果消费者需要对延米内的相关材料作出改变，则需要另行计价;按照套餐计价的产品，往往有着严格的尺寸要求，一旦尺寸稍有改变，厂家会以后期改补花费较多为由加价;按照展开面积计算是一种较为公平的计价方式，即将衣柜的结构完全拆分，把隔板、背板及相关五金配件等全部分开计算面积和单价，最后相加，每种尺寸的柜体都有相应的报价，价目清晰。但是，按展开面积计价的方式需在给出准确尺寸和内部结构且确定好设计后，才能进行准确的预算报价，否则可能出现预算和实际价格有差距，有些差距甚至达到上千元甚至几千元。

美泰中国玩具产业全面布局从IP开始

一、本周重点事件回顾跟踪分析

（一）联网智能语音玩具曝严重隐患：易被黑客窃取信息

据外媒报道，CloudPets 制造商Spiral Toys 的儿童语音识别和账户信息存在暴露隐患。攻击者只需掌握一定的 Web 搜索技能，就能轻易窃取和勒索用户数据。对于那些希望通过联网毛绒语音玩具来吸引孩子兴趣的家长们来说，这显然不是一个好消息。网络安全专家 Troy Hunt、以及 Vice 网络安全副刊 Motherboard 在报告中指出，厂家竟然将 80 万用户数据存在一个开放数据库中，无需密码就能被任何人访问到包含电子邮件地址在内的私密信息（密码也可以被轻易猜中）。

此外，近 220 万语音记录未被妥善安全存储于线上，黑客们甚至可以通过猜测 URL（网络资源定位符）的方式进行“收听”。

在这份报告发布两周前，德国监管部门向家长们发出了警告，指明其联网玩具（My FriendCayla）可能会泄露孩子们的隐私。

虽然暂无 Cayla 玩偶数据流出的报告，但大家对于孩童私人信息泄露的担忧已有多年，尤其在孩之宝发布互动式的 Hello 芭比玩偶之后，研究人员即声称其有网络安全缺陷。

其它厂家的联网儿童玩具也被指容易被黑客入侵，包括 VTech 的 Learning Lodge app 和 Fisher-Price 智能玩具。

（二）“芭比”梦碎美泰如何绝地反击？逆袭孩之宝又将如何乘胜追击？

前几天，在CNN财经的网站上看到了一篇有关于美国玩具巨头公司有人欢喜有人愁的报道，文章称，因与迪士尼合作的终止再加上受种种社会经济因素变化的影响，全球最大的玩具公司Mattel（美泰）从2016年开始就陷入困境，销售额大幅下降；而当经济学家们纷纷猜测同是世界级玩具公司的Hasbro（孩之宝）也将有糟糕表现的时候，Hasbro却大大超出人们的预期。

那么Mattel成绩的下滑会不会意味着在如今这个电子移动设备当道的年代，传统的老式玩具已经快要没落了呢？

几家欢喜几家愁究竟其中有什么故事？

为什么外界称Hasbro到今天还很景气就是借助了迪士尼的“魔力”呢？

下面我们一起来看看今天的文章吧。

一、“芭比”梦碎，Mattel走下坡路引发投资者担忧

首先来了解一下Mattel吧，它的总部位于美国加州EI Segundo，是全球最大的玩具公司，也是世界上最大的玩具制造商之一，在儿童产品的设计、生产、销售方面处于领导地位。

如果你还是感觉对这个名字有些陌生，那也没关系，因为说到它旗下的产品你一定会很熟悉，Mattel旗下最有名的就是著名玩具品牌 “芭比”，而Mattel公司的口号也是：“芭比娃娃不单单是一种玩具，而是一种时尚，一种生活方式。”

曾经“芭比”火遍世界，每个女孩子几乎都拥有过或者梦想拥有过自己钟爱的芭比公主，但是今非昔比，在2016年圣诞季过去后，Mattel对外公布了几周以来的糟糕业绩。

其实，Mettle的销售额从2016年就已经逐渐走上了下坡路，到现在总体销售额大约下降了4%。其中很大一部分原因被普遍认为是由于Mattel不再和迪士尼合作，因此停售了所有迪士尼商品，其中也包括迪士尼公主系列。

这曾经引发很多投资者的关注和担忧，第一是因为Mattel在美国以及世界的玩具业都是影响力颇深且背负盛名的巨头，它的萧条引发投资者对于现今玩具产业的思考；第二就是投资者们由此推测Mattel的最强对手Hasbro也会出现同样的窘境。

但实际上，问题好像并没有那么简单，事情也并不像投资者们预料的那样。

二、销售表现差强人意，背后原因绝不单一

那么，问题就来了，Mattel的下滑难道仅仅是因为与迪士尼合作的终止吗？

其实不然，首先，强劲的美元也给它带来了一定的冲击。

自打美国新任总统特朗普上任以来，美元持续上涨，而这样的局面对于像Mattel这样的跨国企业来说，打击着实不小，因为这严重影响了他们的境外销售利润。

其次，除了“灰姑娘”、“白雪公主”、“小美人鱼”等知名迪士尼公主系列的消失，就连Mattel自己旗下的王牌产品“芭比”以及“费雪玩具（Fisher-Price）”也在2016年出现了不同程度的销售下滑。

这其中原因也不是单一的，有一种说法认为玩具业在如今整个大环境的影响下迎来了低谷。比如在2017年1月的时候，私人玩具经销商ToysR Us就宣布节日期间位于美国的商店销售额下降了2.5%，而在国外的商店则下降的更严重，到达了5%。

还有一种说法就是大力度的各类商品促销活动也影响了Mattel的表现，比如Mattel的CEOChristopher Sinclair 表示：“现在各种大力度的商品促销活动很影响销售，很多商家会用拉低产品价格来吸引消费者，所以很多人会倾向于选择价格更低廉的玩具。”

除此之外，还有声音指出Mattel缺乏创新，特别是与迪士尼合作终止后，感觉Mattel的产品略显单薄，没有夺人眼球的卖点或是像迪士尼那样有源源不断的故事作为商品与消费者之间的纽带。

三、S&P500榜单上上演尴尬巧合，Hasbro与迪士尼强强联合

另外一个问题也引发了讨论，那就是玩具业当真出现了危机吗？

投资者们担忧的事情会发生吗？

答案是——并非如此。

为什么这么说？

很简单，因为Mattel在水深火热的同时，竞争对手Hasbro却在享用成功的果实，如此对比，真真是“冰火两重天”。

Hasbro最早是由Henry Hassenfeld和Helal Hassenfeld两兄弟于1923年在罗得岛首府普洛威顿斯（Providence）的一间小办公室里创立。

公司最初的名字叫Hassenfeld Brothers，主要销售纺织品边角料，但很快他们就拓展了其他业务，开始生产铅笔盒和教学耗材。

而接下来的转型和成功来得更是有点突然，1935年，Hasbro公司靠Monopoly（大富翁）游戏一炮而红，逐渐发展成了世界知名的玩具公司。

当新闻爆出Mattel的股份下跌了15%，成为记录美国500家上市公司股票指数的S&P500上表现最差的公司时，另一头的老对手Hasbro的股票却上升了15%，成为S&P500上表现最出色的企业，这样尴尬的巧合完美诠释了“几家欢乐几家愁”，不禁让人感叹真是造化弄人。

自从Hasbro于2016年开始与迪士尼合作后，凭借着备受欢迎的迪士尼公主系列和火到没朋友的冰雪奇缘系列，Hasbro的销售额一跃上升了52%。除此之外，像“米老鼠群星会”以及“星球大战”的系列玩具也成为了热卖商品，表现可圈可点。

四、电影元素成为传统玩具业新法宝，美女与野兽让投资者翘首以待

从Hasbro的成功来看，虽然说时代在变化需求可能稍有调整，但是传统玩具还依然有着自己的市场，不是不能发展，问题是如何发展。Hasbro的销售额中，还有一部分是来自于其他的动画影业，例如从美国梦工厂旗下的Comcast有线公司的动画形象中衍生出来的Troll toys也对销售额做出了不俗的贡献。

五、时代再变感情牌还是“王牌”，玩具遇上科技未来且行且看

其实总结来看也不难理解，如果问高科技对于传统玩具业是否有影响，那答案是毋庸置疑的。不过这并不代表一个行业注定的衰落，试问如今的高科技又对哪个传统行业没有丝毫影响呢？所以，传统遇上现代，首要的生存法则就是察觉趋势，然后改变。和电影的结合是如今玩具业的一大趋势，这其实就是说，虽然玩具本身从形式或者技术含量上没有太大得到变化，但却很好地结合了新时代最热的元素，通过将玩具打造成电影中深入人心的形象，而与看过电影的消费者产生情感共鸣，时代在变化，但是任你生在哪个年代终究还是跳不出感情共鸣这奇妙的怪圈，这感情牌，打得漂亮。

二 、本周重点政策跟踪分析

（一）美泰中国玩具产业全面布局从IP开始

全球玩具巨头美泰近期与中国企业“结缘”的新闻频繁登上头条，在宣布与阿里巴巴集团达成战略合作不到两天后，又与中国育儿网站宝宝树达成合作协议。面对市场规模达数十亿美元的中国儿童玩具市场，美泰显然正努力把握成为领跑者的契机。

解读美泰此次布局策略，与阿里巴巴合作企图抢占中国线上线下的零售市场，美泰在线下玩具市场有强大的销售网络，而阿里巴巴的天猫淘宝在电商领域可极大弥补美泰玩具在线上暂时的不足，而与宝宝树的合作则是要发力线上线下早教，宝宝树是最大的母婴线上群体，本次合作将为美泰增强在华玩具早教市场“软实力”。

实际上美泰的这一系列动作，在去年美泰的一些合作中便可看出端倪，我们发现美泰去年已经悄悄的将一个中国的IP加入了他们的品牌系列版图。2016年10月，美泰敲定了70年来首个合作的中国动漫IP——“宝狄与好友”，IP持有方是深圳巿世纪创意科技有限公司（世纪创意），世纪创意授权美泰以“宝狄与好友”的动漫形象开发玩具并进行全球范围的推广与销售，致力将“宝狄与好友”打造成为美泰公司旗下著名玩具品牌“Fisher-Price”(费雪)系列中的旗舰品牌。不难看出，与“宝狄与好友”的这一合作是美泰为铺垫在华抢占零售和早教市场的重要一步。

作为世界上规模最大，拥有最多自有品牌的玩具业巨头之一，美泰此前作为玩具被授权商合作的品牌都是迪士尼、梦工厂等国际知名IP，但与国内IP的合作还尚无先例，下面笔者带大家深入了解美泰这一步“旗子”。

品牌定位健康发放正能量

资料显示，世纪创意创建于2012年，是一家立足本土放眼世界的动漫教育公司。公司依靠旗下旗舰产品“宝狄与好友”，立志将动画、游戏和其它娱乐教育互动内容带给儿童，激发儿童的智慧和仁善。作为中国首创的国际儿童品牌，“宝狄与好友”获得十佳优秀国产动画片、中国动漫金龙奖銅奖等荣誉，前两季动画片获得2.26亿电视覆盖人群数、1亿单月网络视频播放量等佳绩，夺得央视少儿频道、金鹰卡通双料收视冠军，全网覆盖，总播放量上看12亿。

全新动画《宝狄与好友第三季之梦想联盟》在今年年初正式开播，该片以寓教于乐的方式，展现不同教育观的碰撞，体现家庭教育的重要性和正确性，全力给孩子们灌输正确的价值观、是非观，鼓励少年儿童对梦想的追求，传达积极向上、永不放弃的精神，传递正能量。

第三季预告片

内容多样品质接轨国际

美泰公司亚太区董事总经理Peter Broegger表示，美泰之所以在众多儿童教育品牌中选择和“宝狄与好友”合作，是因为这个品牌与中国其他动漫IP不同，他们的发展以寓教于乐为核心，并且在制作优质内容的同时，将丰富的教育元素融入其中。不管从制作班底，还是设计思路上看，世纪创意都具有很强的国际发展伸展力，也具备全球的战略格局与视野。

市场上“宝狄与好友”除了有动画片以外，教育相关的产品也有例如英语书、英语儿歌、教育类科技产品等，并具有国际级的品质。

发展趋势迅猛

世纪创意负责人告诉中外玩具网记者，近年全球玩具产业运行良好，动漫IP衍生产品功不可没。依靠动画片《宝狄与好友》的影响力，世纪创意将在今年迎来爆发式的发展，据悉本次与美泰合作的玩具中就包含AR科技类玩具，并且在教育益智类科技玩具方向上做延伸，此外世纪创意今年还将陆续推出衍生商品、手游联动玩具及智能电视玩具等。

本次美泰首次尝试与国产IP深入合作，看来已经下定决心抢占并且拓展在华市场，名不见经传的“宝狄与好友”将与美泰檫出怎么样的火花，“宝狄与好友”是否能真正意义上走向世界，成为首个国产的国际IP，让我们拭目以待！

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