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　　2012年11月，喜马拉雅电台网站上线。2013年2月份，推出ios客户端。

　　在当时团队不看好音频领域的情况下，联席CEO余建军重组团队，并在网络主播和传统电台DJ种子用户的带动下，用户量迅速大增，一年半总用户量已将近7000万，并稳定上涨中。

　　喜马拉雅之前曾获得证大集团1500万元天使投资，今年5月获SIG、KPCB等1150万美元A轮融资。在各类电台纷纷崛起的今天，余建军称他们优势在于内容全面丰富及各部门配合紧密。

　　余建军向《创业家》&i黑马介绍，他把喜马拉雅电台的定义为“音频淘宝”，他希望能让喜马拉雅成为自媒体人的音频平台，并借助喜马拉雅的服务，完成商业化。

　　当微信自媒体、垂直媒体、今日头条等在瓦解报纸杂志等图文媒体，当优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视靠网络视频+智能电视在逐渐瓦解庞大的电视体系，那么以喜马拉雅为代表的网络电台则在把广播行业推向深渊。尽管广播业跟整个电视、平面媒体比市场规模小很多，但架不住中国人多，架不住中国的“迁徙时”上下班和各地流动，网络电台有它的独特想象空间，但能探索到什么程度，目前还不得而知。

　　以下为喜马拉雅电台联席CEO余建军口述：

　　做出一个被百度收购的公司

　　我毕业以后首先做的是软件公司，叫杰图。主要做全景软件的开发，让别人来用，是工具软件。做了这款软件以后，我想应该怎么把它做得能够让更多的人使用，不只是2B的事情，而是能够2C。所以当时做了城市吧，我们沿着采集车，把全国各地的街景都采了，有点类似于谷歌街景，但比谷歌早了一年多。我们也曾经跟谷歌谈过，希望能帮谷歌在世界各地做街景的服务，但后来他们选择了自己去做。

　　街景这块业务后来我们卖给了百度，现在的百度街景团队就是我原来的合伙人，带了一群人过去的。

　　资源有可能成为包袱，要有客体思维

　　我对To C的平台产品一直有一种执念或者说是期待，城市吧是第一个实践产品。但城市吧有一个问题：它只是一个环境，用户看完了就完了，很难产生用户与用户之间的互动。于是我就开始设想，有没有可能做一个线上的社区，里面有环境、有人物化身等。于是2010年我们和51.com合作了“那里世界”，意思是相对生存在这里的那里世界，里面每个人都有自己的化身，可以打招呼、握手、做表情动作、甚至组织线下活动、虚拟结婚等，是一个虚拟现实的社区。

　　那个项目我们一开始没考虑音视频，只做了化身和全景的部分。运营到后面我们觉得，如果在里面要实现跟用户之间更好的互动，我们应该有音视频的元素，所以我们在2011年前后，把音频和视频加了进去。

　　在这个过程中我们有一些体会：当时做的是直播类型的，直播要求所有人必须在一起才能玩得起来，它的用户撮合成本比较高，当时在做转型的时候，我们觉得要把直播改成点播、改成推送式的，有点像微博的形态。这样的话，就可以让用户利用他们的碎片时间，用户使用成本比较低，也比较容易撮合。技术上，直播和点播是相通的。

　　(i黑马注：喜马拉雅联席CEO陈小雨在接受采访时说，她之前是证大集团的投资总监，09年与余建军一拍即合，两人开始合作那里世界，并得到了证大集团的2000万元天使投资。

　　对于那里世界的失败，她总结的最重要的经验是：传统产业如果想要接触移动互联网，不能带着既定的战略目标和资源去触网，否则会必死无疑。

　　那里世界他们开发了一年多，整合了三四种技术及非常全面的功能，由于资源有限而要驾驭的东西又非常多，所以每次更新都像吐血一样。做出来之后，他们首先为那里世界接入了51.com，第一个月就开始挣钱，三个月营收就接近百万。但做的越多，匹配的真正用户就越少。互联网与现实成功的逻辑完全不同，整个模式和成功的基因是被完全颠覆掉的。

　　互联网创业只有一条，就是用户的核心需求。那里世界上线三四个月，拥有百万营收后，51的高管用了不到三个月的时间只做了音视频美女互动这个部分，上线后替代他们的流量入口，把他们之前攒的用户全都吸引走了。因为51抓住了用户最核心的需求，用户识别也简单，与51本来的人群匹配度又高。

　　陈小雨分析到，他们之前构建的商业模式全都基于全景技术，这就如同传统行业，认为自己有一个资源优势，就一定要把自己的资源优势发挥到极致，以之为出发点再去构建商业模式。但对用户来说，他们要消费一个东西时，一定会寻找最直击核心需求、路径最短、识别最简单的那一个。)聚焦移动音频领域，重组团队

　　2012年初，我们决定聚焦到移动音频领域，并花了三四个月时间做相关的调研：调研欧美的相关产品、用户需求、音乐人、电台主播等。

(责任编辑：网络)