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算了一下，大学毕业2009年到今天2014年，已经差不多6个年头了，一开始就干这个互联网，从屌丝的程序猿开始做，还记得刚毕业的那份工资￥1000元人民币/月，当时住在广州天河贫民区-棠下村，一个月一房一厅的房租还要￥550元，我还记得，吃路边的￥3.5元的炒河粉炒米饭，也吃过一段时间，那日子真TM不好过，想想都蛮心酸的。

那时候干了半年多，经济问题，实在是撑不下去了，之前的老板，就是做人太吝啬了之外，逻辑思维真的蛮不错，跟着他可以学习到很多很多，一个刚毕业想都不敢想的知识和胆量，思维图，和客户沟通的技巧，心理学，还有建站，给客户骂的解决技巧，还可以设计美工等，简直牛X死了。

我之前也纳闷，干嘛都毕业生，为啥同学他们能拿￥2500元的工资，为啥我那么屌丝呢?!

（配图棠下村上空的一片白云）

从中也经历了2次和人合伙创业

第一次在广州： 1设计、1业务、我程序，最辉煌时候是差不多9个人吧，因为业务量一直不上去，导致最终的，各奔东西，业务的还在苦撑着，因为他还有其他副业，所以现在网络部门还有几个人。

第二次在深圳：1业务，我全管(业务，开始时候技术)，因为深圳时候，合伙人不懂这个，所以我付出的比较多，保姆干，疯狂时候，差不多6个人，因为合伙人不太上心，自己又能力方面确实也有所欠缺，所以，做了1年多，就离开了。

总结了上2次的创业，我最终，选择了自己创业，今年2014年3月份到今天，撑到了7个人。

想创业的人，其实希望下面几点可以参考一下，纯属个人意见，如有雷同纯属意外。

一，合伙创业需找相异能力的人才。

创业的人才方面选择，建议最好找能力相异的，譬如一个精于业务，一个精于技术等，建议最好不能都一样精，特别是都精于技术的，没业务的公司必死无疑(除非都很有钱，可以撑1-2年公司所有费用以及生活方面的开支)。

二，注意团队比例方面。

以互联网来说吧，业务：技术比例最好在5:5或者6:4、7:3等，业务必须要比技术多，要保证公司稳定的业务，保证收入，方能发展。

三，必须有眼观优越的领导来说了算。

团队不像个人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25这种形式是最危险的，因为股东越多，话事权就越乱，要听谁的?谁都可以说了算，所以必须有一个多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致时，立马有个领导能决定公司的方向，不过要这方向必须可行的，否则明知道这错误的，还要冲吗?!

(责任编辑：网络)